簡(jiǎn)約科技 2015-07-23

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以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢(shì)搶灘，嗅到商機(jī)的上市公司果斷轉(zhuǎn)型試水，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)“新貴”迅速崛起并備受資本熱捧……這些資本追逐的是三個(gè)萬億級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)。未來移動(dòng)醫(yī)療的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)很可能以四種商業(yè)模式展開：“搶醫(yī)生”、“爭(zhēng)入口”、“拼線下”和“貼身體”。

真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”是可以降低交易成本、提高社會(huì)效率、增進(jìn)人類福祉的革新，一直被“看病難、看病貴”痼疾所困擾的中國醫(yī)療健康領(lǐng)域無疑亟需“互聯(lián)網(wǎng)+”來重塑。上證報(bào)記者經(jīng)過一個(gè)月的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，從政府到企業(yè)到醫(yī)院乃至醫(yī)生，都不約而同試水、搶灘互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。

其實(shí)自2014年以來，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭就發(fā)起對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療強(qiáng)勢(shì)搶灘，一些嗅到商機(jī)的上市公司亦果斷轉(zhuǎn)型試水互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)，與此同時(shí)，春雨醫(yī)生、掛號(hào)網(wǎng)、丁香園等移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)“新貴”迅速崛起并備受資本熱捧。“資本看到的是三個(gè)萬億級(jí)別的市場(chǎng)。”國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)專家謝維如此表示。

盡管互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療瞄準(zhǔn)了數(shù)萬億的龐大市場(chǎng)，但盈利模式卻遠(yuǎn)未成型。“不論是BAT，還是衛(wèi)寧軟件、海虹控股，都仍在探索可靠的商業(yè)模式。”有專注于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資的PE機(jī)構(gòu)合伙人如此表示。

多數(shù)涉足互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的公司均處于微利甚至虧損階段。有公司負(fù)責(zé)人向記者坦言：“目前這是一個(gè)戰(zhàn)略性的虧損?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療是藍(lán)海市場(chǎng)，其市場(chǎng)前景和盈利想象空間巨大，現(xiàn)在積極投入加速戰(zhàn)略布局才能使公司在未來的醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。”

不過，大體方向細(xì)辨可見。國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)專家指出，整個(gè)醫(yī)療服務(wù)體系的核心就是要平衡三方關(guān)系，一方是服務(wù)的需求者(患者)、一方是服務(wù)的供給者(醫(yī)生)，一方是服務(wù)的支付者(保險(xiǎn))，這不僅是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)中的基礎(chǔ)原理，也是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療要遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，而“互聯(lián)網(wǎng)+”并不會(huì)顛覆醫(yī)療，只能是使這一原理運(yùn)作的更創(chuàng)新、更有效。

上證報(bào)調(diào)研得到的初步結(jié)論是，未來移動(dòng)醫(yī)療的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)很可能以四種商業(yè)模式展開：“搶醫(yī)生”、“爭(zhēng)入口”、“拼線下”和“貼身體”。多位移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者和投資家向記者坦言，目前來看誰抓住了上述四種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，其也將有望在未來移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)中搶占先機(jī)。

同時(shí)，《reMED2015中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展報(bào)告》則指出互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將重構(gòu)健康管理、就醫(yī)方式、就醫(yī)體驗(yàn)、購藥方，式及醫(yī)患生態(tài)五大方面，同時(shí)行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于配套政策、標(biāo)準(zhǔn)缺失、信息共享等問題的解決。

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